市场部职员年终工作总结

市场部职员年终工作总结

市场部职员年终工作总结 (篇1)

现将本人负责的杭州市场区域及大区后勤部门自20__年年初以来的工作进展、存在的问题以及后续工作计划向公司进行详细汇报，并附上20__年度市场部个人工作总结。

一、杭州市场部经营情况

自20__年初起，在遵循公司效益经营方针的指导下，我们部门针对各片区网点的具体运营状况，对亏损网点实施了包括撤场在内的强力整改措施。目前已关闭八家网点，并在撤场过程中成功开拓了五家新网点。新开设的网点严格遵循公司的效益原则，经过谨慎细致的调整以及准确的判断和预测，力求将经营风险在初期降至最低，因而新店普遍实现了盈利。目前，杭州市场的实际运营网点数量达到46家，自5月份以来，销售额实现了从约35万元至当前约55万元的稳步增长，增长幅度大约为57%，市场的实际经营效益亦在持续优化与提升。

二、杭州市场部管理现状

片区管理职责清晰，各区域业务能根据各自经营状况，明确工作重点，井然有序地推进。在回款管理、客户关系维护、促销人员管理以及促销活动实施等方面，基本都能得到有效执行，业务推进既有分工又有配合。我个人则致力于强化网络管理，并将工作重心放在信息搜集及新网点的拓展上。

三、大区后勤管理情况

1、仓库

经过一段时间的消化与调整，大区仓库成功处理了淘汰品牌积压的库存，以及公司主动淘汰品牌所累积的库存，还有因品牌质量不稳定而产生的库存。在公司的协调、兄弟市场上海和台州的支援，以及大区内部嘉兴和湖州的共同努力下，已有效消化了前期积存的库存及即期产品。仓库库存金额也从年初的近200万降至约120万。

2、品牌梳理

经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

司机、财务等后勤岗位的工作人员普遍履行职责，各负其责，圆满完成了本职任务以及公司交付的各项任务。

四、存在问题及分析

面对大客户的合作，自20__年12月禹倡供销连锁超市包场经营以来，其投入产出比始终维持在60%以上，而其费用则占据了整个市场的40%以上，因此，它已成为市场效益经营中的沉重负担。

原因涉及以下数点：首先，金融危机带来了一定影响；其次，禹倡店铺周边菜场的搬迁导致了业绩下滑；再者，迪彩、大宝、牙博士等在该系统中热销的产品未能持续得到有效更新；此外，品牌调整导致部分顾客流失；最后，促销员的心态和积极性也存在问题。整改方案已经落实，鉴于我们签订的是为期两年的场地租赁协议，我们已与客户进行了充分交流，客户同意在第二年继续合作时不受原有合同条款的束缚，届时我们将有机会重新商讨条款。至于今年的合作，由于采用门店承包制，利润与费用已分配至各相关方，因此，在费用调整方面，我们并没有太多的余地。

多品牌策略的实施给货源管理及市场销售带来了繁重的工作负担和压力，品牌频繁的引进与淘汰导致顾客对品牌的忠诚度下降，同时促销活动的积极性也受到了影响。鉴于此，建议公司应整理并构建一个稳定的品牌体系，并制定一套完善的品牌淘汰与引入机制。

市场部职员年终工作总结 (篇2)

在20__年，我司市场部严格遵循总公司制定的计划和指导，在省公司设定的目标要求之上，深挖内部潜力，逐级细化工作目标，加强了业务流程的管理。我们坚持以人为本，重视员工培训，并强化了业绩评估体系。截至7月份，全市的业务收入达到了__万元，全省总排名上升至第3位。宽带用户数量增长了____户，普通电话用户数量增加了__户，整体业绩表现优异。现将20__年的工作情况总结如下：

一、市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。

一月份，我们通过举办会议的形式对各县区的营销和业务骨干进行了产品资费方面的培训与交流，同时梳理了现有问题，并据此制定了适合本地的资费方案。到了三月份，根据市场状况，我们向省公司提出了包月资费套餐的申请，并在全市范围内进行了推广。五月份，我们组织了各县区的管理人员、主管以及维护人员，参加了省公司的培训，学习了业务理论和营销策划，这对业务推广起到了积极的指导作用。

二、基础管理方面：

完成了对营业账款的审查、退费及设备拆卸详情的核实、假冒用户拆机处理、长期欠费清理、客户信息整理、资源归档、安装维护材料和终端设备的管理等基础性工作，从而有效遏制了业务收入与成本的不当流失。

自年初起，市场部门遵循内部管理规范，对原先针对县区公司的每周稽核制度进行了调整，实施了每日、每周及每月的稽核并行机制。同时，每月尽力组织对县公司一级的稽核情况进行实地审查。此外，每周对稽核结果进行公布，对不符合标准的做法进行公开批评。每月底，一、二、三级稽核员联合对全区的现金流入和应收账款进行稽核，这一举措取得了显著成效。我司的现金流差额已连续六个月位居全省地市前列，并未因现金流差额问题而对考核收入造成影响。

为了防止因支撑系统的错误操作而对收入造成影响，市场部门已部署支撑中心每日对各个县区的拆机及退费详情进行全面审查，并严格封闭每一个可能存在的风险点。

为处理长期未缴费用、遏制当前欠费问题，市场部门遵照公司领导的指示，确立了当期欠费回收率需达到98%以上的考核指标。对欠费回收进展实施每周和每月的通报制度。在县区公司的协同努力下，至5月份，系统内当年新增的长期欠费已全部清理完成；当月调整账目数首次降至省公司规定的最低标准以下；此前连续五个月账目调整金额均超过万元，至5月份则降至万元。

为了全面了解资源状况，防止资源的不当消耗，市场部门指派支撑中心对各个县区的资源状况实施定期的检查和报告，并在6月份组织了实地考察。

自今年市场部接管物料管理工作后，在网络部的鼎力协助下，对管理方法进行了优化，将库存的出入明细与支撑中心每日的经营日报中的装机与拆机数据进行了比对，从而使得物料管理流程得以完善闭环。为了实现终端的回收与再利用，规定县区公司需向新安装宽带、话吧及有人值守公话的用户收取一定数额的押金。同时，还鼓励县区公司在拓展新用户的过程中，积极引导用户使用回收的终端设备。在保修期限内的用户如遇终端故障，更换回收终端时，必须严格执行禁止以旧换新的规定。通过实施这些措施，成功遏制了资源浪费的现象。

三、绩效考核方面：

优化绩效考核的计算方式，从多个角度着手，旨在增强留存率、激发增长潜力，进而提升营业收入。

自三月省公司绩效考核草案发布后，市场部门便着手与上级部门商讨续费率与流失率两项关键指标的核算方式。经过多次深入讨论却未能达成一致，市场部门依据公司领导的指示和本部门的实际情况，确立了针对用户拆机、双停、单停以及零费用用户续费等方面的考核措施。县区公司需对相关用户给予充分重视，通过每日逐一排查，有效封堵了客户流失的缺口，同时，对长期零费用用户的激活工作也取得了显著成效。此举不仅节约了资源，提升了收入，还进一步缩减了业务发展成本。

四、存在的问题和困难。

由于上半年度我们主要集中精力整理和规范基础资料的管理工作，因此在营销策划、业务推广、市场分析以及员工培训等方面显得相对薄弱，这导致了我们对于县区公司业务发展的支持力度不足。

省公司系统即将进行升级，这一变动导致我公司在报表需求方面遇到诸多不便，无法满足计算绩效考核指标、分析经营数据等需求，从而给市公司和县区支撑部门带来了显著的工作量增加。

五、20__年市场部从以下几方面进行改进和提高：

强化市场调研工作：我们需定期深入县区开展现场办公，与营销、营业、装维等管理人员展开座谈交流。深入市场一线，全面掌握用户的使用状况和需求。对于发展态势良好的县区，要总结其成功的营销案例并加以推广；而对于发展相对滞后的县区，则要协助其查找不足之处，解决实际问题。

提升营销策略与业务推广力度：依据市场动态，确立适应性强的营销方案；针对不同阶段的核心业务，设定具体且有效的宣传与推广步骤；对营销成效进行实时跟踪与评估，根据反馈调整策略，以期扭转当前业务增长缓慢的现状。

强化员工教育：我们需定期组织营销、业务、安装维护以及管理层的培训活动，确保将销售策略、管理技巧和行业信息直接传授给基层员工，增强核心员工在传授经验与技能方面的作用，从而切实提升员工的综合素质与工作效率。

持续强化基础性管理工作，包括但不限于欠费管控、业务稽查、资源调度、安装维护材料以及终端设备的管理。同时，市场部的主管们需定期深入县区公司进行实地考察，与当地负责人展开交流，识别存在的问题并持续优化改进措施。

市场部职员年终工作总结 (篇3)

工业品市场部必须高度重视年终总结——这不仅仅是因为市场部需向公司汇报业绩以接受审视和评估，更关键的是：这为市场部回顾自身工作的成败得失、深入与公司决策层交流市场未来走向和战略提供了宝贵的机会。

通常，市场部的工作总结要包括如下5大要点：

一、概述：上年度工作状况回顾

在评估部门工作完成情况时，需将年初设定的目标与岗位职责描述进行对比，以揭示部门工作的实际完成情况。

在工作成果方面：阐述工作中的显著成就，包括过去一年中实现的关键性项目进展。

面对挑战，需明确指出工作中的困难之处，同时阐述当前的工作进度，并指出需要协调的资源以及寻求的协助。

二、详述：主要项目成果简报

对过去一年的工作项目进行全方位总结，对所获成就进行细致分类并逐一报告，且能够以具体数字为依据进行阐述。

用实例说话，避免空洞的文字性描述。

企划工作主要涵盖四个关键领域：首先，是市场营销的计划、方案及策略的制定；其次，涉及产品线的规划、产品的全面优化以及新产品的上市策划；再者市场部工作流程和机制，包括市场调研、销售数据与渠道分析；最后，是对企业和产品资质的完善与升级工作。

设计方面，我们主要着眼于VI系统的优化，对公司的宣传手册、样本手册、产品外包装、出厂文档、使用指南、展品及礼品的设计与生产、企业网站的维护与运营、以及市场推广材料的管理等方面进行了细致的量化总结。

公关方面，主要对过去一年内策划、组织和参与的各类公关及会务活动进行梳理，并详细阐述这些活动在增强公司行业品牌知名度方面所起到的重要作用。

工业品市场部所关注的媒介，大致可以概括为两大类：平面媒体和网络媒体。

平面媒体方面，需概述合作期刊杂志的基本情况，包括发布平面广告的情况，以及组织专题采访和撰写专题文章的具体状况。

网络营销方面，需提供公司核心关键词在各大搜索引擎中的排名信息；同时，报告网络营销系统的构建与维护情况；并对发布新闻稿、企业及产品简介等相关信息的频率和效果进行统计。

5、客户：主要从

①客户关系管理系统的建设与维护;

②销售人员培训与支持;

③渠道系统建设与完善三个方面来进行总结。

6、其他。

三、评价：知得失，明方向

在上一个工作年度的回顾中，无论是在部门管理层面还是在具体业务操作方面，我们都获得了丰富的体验与成果，经过深思熟虑的总结，我们乐于将这些宝贵的经验广泛地与他人分享。

工业品市场部的工作内容繁杂，部门间协作频繁，耗费的时间和精力较多，因此难免存在一些不足之处。“知错即改，这是最大的优点”——只要我们能够认真查找不足，并积极寻求领导和同事的帮助，就能够不断取得新的进步。

四、展望：新年度工作思路和方向

回顾过往，我们得以洞察自身现状，这一过程对于我们工业品市场部而言市场部职员年终工作总结，犹如绘制一幅宏伟的远景蓝图。我们需结合企业资源的具体情况，精心制定发展规划。如此一来，部门在来年的发展目标便清晰可见，跃然于纸面之上。

业务发展方面，需紧密关注长远规划，具体对来年需实现突破和显著进步的关键业务进行详细说明，同时提出相应的解决方案和推进策略。

部门发展壮大与员工能力提升密切相关，为适应市场部未来工作的需求，我们制定了员工的发展计划。

五、预算：主要市场活动与项目预算

市场部被普遍认为是一个消费资金的部门——虽然资金支出只是表面现象，但真正体现其专业水平的是，为何要支出资金，以及如何进行资金支出。

市场部职员年终工作总结 (篇4)

岁月如梭，转瞬即逝，20__年即将走到尽头。在这一年里，在领导的关怀与同事们的悉心指导下，市场部积极开展了各项工作，积累了丰富的经验，并取得了一定的成果。同时，我们也意识到了市场部在运作中存在的不足之处。以下是本年度工作的总结：

一、市场工作回顾及分析

1、工作回顾

1）地推工作：市场部的地推宣传。

本年度，我们主要在报纸媒体、短信等渠道进行了分阶段的广告推广。我们通过发送免费短信的方式，向广大市民传播宣传信息，以此提高公司的知名度，并增强市民对我们的认知。

本年度，我们与周边商家携手合作，向他们无偿提供公司的宣传袋和资料，并通过这些物品向顾客免费派发，以此形成新的宣传格局。

确保每周对网站内容进行刷新，同时参考其他网站的优秀之处来增强我们网站的内容。利用网络途径开展宣传推广活动，力求以较低的投入获得较高的回报。

协同作业：我们主动与人事、教学、教研中心、咨询以及一对一等各个部门紧密合作，确保了工作流程的连贯性，各环节衔接得当，过程中并未遭遇重大问题。

公司内部开展培训活动，涵盖企业文化、咨询流程、电话销售技巧等内容，并精心制作成PPT形式，对员工进行系统性的培训。

2、工作分析：

2020年度工作成果概述：市场部门高效地执行了绝大部分宣传任务、合作推广活动以及协同作业，全年不断在周边商家、社区开展地面推广活动，同时在众多媒体和网络平台上广泛开展宣传活动。

20__年度的工作存在不足，主要表现在市场部的主要职能大致分为四个方面：市场调研、品牌推广、营销策略制定以及企业文化建设活动。在这一年中，我们的工作重心主要集中在品牌推广和企业文化建设活动上。然而，若未能及时进行市场调研，掌握行业发展趋势和消费者需求的变化，那么品牌推广将缺乏坚实的基础，这正是我们工作中的一大短板。提升与人事部、咨询部等关键部门的交流协作，确保宣传活动更具针对性，从而更有效地促进业绩提升，这同样是市场部门亟需优化的领域之一。

二、市场团队的建设回顾及分析

1、团队建设业绩回顾：

1）虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。

团队的整体执行力得到了提升，尽管市场团队中人员有所变动，然而得益于选拔和日常管理中的严谨把控，每位市场人员的工作交接都显得十分流畅。

2、团队建设分析：

主管的核心任务是监督部门工作的进展，负责市场推广活动的策划、实施、总结以及所有文案的撰写。由于人员数量较少，便于协调沟通，并能迅速掌握下属的情况。在常规管理中，采用工作日报制度，这有助于我们了解员工的具体工作内容和完成情况。每月的汇报中，我们与其探讨工作进展与不足之处，旨在通过制度规范和心理层面的影响，让市场人员深刻体会到学校及部门管理的严谨性，进而提升执行力。我们要求他们学会提问和解决问题，以便在遇到问题时，能够第一时间想到解决方案。此外，这也逐渐培养起他们的责任感，减少了推卸责任、寻找借口的现象，逐步形成了“解决问题是职责所在”的职业态度。

管理层面存在过于严苛的环节，导致下属承受了较大的压力，严苛的管理限制了他们的个性成长，进而影响了团队的稳定性。针对这些问题，我们及时调整了管理策略。

三、综述存在的主要问题

市场部中的专职和兼职员工对业务知识掌握不足，这导致他们在外出进行宣传时无法向客户清晰传达信息，进而引发客户流失。为此，在20__年度，市场部计划主动开展多种业务学习和培训活动，以提升员工的专业素养。

市场费用相关数据有待进一步优化。尽管市场各项费用已经界定清晰，但尚未在部门内部进行汇总。来年，我们将着重进行这一改进，并与财务部门携手合作，编制市场费用月度明细表，以便更高效地掌握市场支出及其成效。

3、需强化汇报意识。鉴于迟延汇报导致诸多事务受阻，故在20__年，市场部将致力于完善并严格执行汇报机制。

四、对公司发展建议

强化中层员工的培训力度。目前，我们的中层团队虽已稳定，但整体水平参差不齐，甚至有所局限。因此，迫切需要通过领导和相关部门的精心组织，开展培训活动，并建立有效的学习体系。同时，还需构建起一个高效的沟通平台，以实现团队的全面进步和内部协调。

强化各部门成员的职责划分。我们注意到，目前各成员的职责界定不够清晰，这导致某些工作环节衔接不畅，存在一定的疏漏，因此建议制定详细的各部门及各岗位人员职责规范。

公司规模逐渐扩大，员工数量也在不断增加，因此，建议在确保日常工作不受干扰的前提下，根据各部门的实际情况和员工需求，策划并开展一些适宜的活动，这有助于提升部门间的协作效率以及团队的向心力。

强化专业知识教育。鉴于市场部及咨询部的工作重点在于数据搜集和商务洽谈，这要求我们持续提升自我，实时掌握市场最新趋势，并与客户建立高效对话，因此我提议将业务知识培训纳入常规日程。

五、20__年工作计划

1、继续开展地推工作。

2、全力开展异业合作。

3、多方位进行市场宣传。

4、负责的完成上级领导下达的各项任务。

这份文件记录了我们市场部在20__年的年度工作回顾，常言道：“积少成多市场部职员年终工作总结，方能成就非凡”，展望未来，无论是面临单调乏味的工作，还是充满活力的挑战，我们都将不懈积累经验，与全体同事携手并进，勤勉工作，刻苦钻研，致力于提升市场部的业务能力，为公司的发展贡献我们的力量。

市场部职员年终工作总结 (篇5)

回首过去的一年，我的思考愈发成熟，心中感慨良多，收获同样丰富。“忙碌中我感到充实，收获颇丰，虽然疲惫却充满喜悦。对我来说，这一年是难以忘怀的，留下了深刻的印记。工作地点和环境的变化，以及工作思路、方法上的诸多适应和调整，虽然带来了压力，但也激发了我前进的动力，在忙碌中我体会到了收获的喜悦。”在公司领导的鼎力支持下，得益于同事间的紧密协作，我们秉持着爱岗敬业的信念，恪守职责，圆满地完成了本职任务以及领导交付的各项任务。以下是我对过去一年表现、思考和行动的总结：

一、工作表现

外出拜访客户的日子里，我始终注重塑造自己的形象，提升个人素养，对自己保持严格的标准。决不能因为独处一方而松懈，忽视工作市场部工作流程和机制，忘记肩负的职责和任务。在工作中，我们需保持分寸，明确责任。面对客户，我们应真诚相待。而办事处的工作节奏，往往显得无固定规律。

因此，我需深刻理解我的职责与贡献，妥善应对工作中的艰辛与快乐、成功与挫折，秉持乐于奉献的精神，坚守诚实与敬业的态度。在业务能力的磨砺中，我必须不断总结与反思。每日任务当日完成，注重工作效率。虽然公司可能存在闲职，但我并不希望成为其中的一员。因此，我们必须付出努力，必须勤奋学习，力求尽快取得显著成绩。经过长时间的刻苦学习和实践锻炼，我在工作中已经实现了必要的提升。

二、工作态度

在工作中，我对自己要求严格，不断强化个人作风修养。自加入公司以来，我始终坚持将淡泊名利、无私奉献、默默耕耘作为个人行为的标准。公司的形象至关重要，绝不能因个人行为导致客户对广源的作风产生质疑。我将公司视为自己的家园，与公司同呼吸、共命运。

在职场中，我们应当以自身行为为准则，严于律己，规范所有言行举止。我们需不懈努力，深化专业知识，并出色地完成客户服务任务；同时，秉持追踪原则，确保对每位客户的关注都有明确成果，并致力于提升沟通技巧。

在这一年中，尽管遭遇了诸多挑战，然而只要我们倾注心血，动脑筋寻找对策，保持积极向上的心态，依旧能够收获丰富的知识。

三、工作行程

过去的一年里，我承担了大量的工作任务，尽管目前尚未见到显著成果，但我始终保持着不懈的努力，坚信自己的成绩定会逐渐提升。得益于公司对我们团队的重视，他们还特地派遣了汽车协作办事处协助工作，这使我们无论是在工作还是业务方面都增添了更多的自信。汽车至今已与我共事四日，行程涵盖从__至__再到__的路径，这些路线均为我事先精心规划，沿途基本未多走弯路，总计访问了约十九家企业，或许我对路线和具体地址的掌握并不十分熟练。

在计划中，尚有若干客户尚未进行拜访，不过成果显著，已达到既定目标。其中，有三家与张经理不期而遇，另外七家已明确表示出购买意愿。我将继续不懈地跟进并保持沟通，力争在下月取得成绩，这不仅是对自己的肯定，也是对公司的间接贡献。目前，已有两家客户在口头承诺下月将下单。在这个关键时刻，我绝不能放松，因为正是决定胜负的临界点。所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才开始。

四、下一步工作计划和展望

接下来，我计划持续关注现有潜在客户，直至达成实质性成果。针对目标厂商，我将采取积极策略，增加拜访和沟通频率。同时，依据资料寻找新客户，并联系关键决策者，逐步扩大业务范围。在确保自己能够掌控局势的前提下，稳步推进业务扩张，追求持续发展。这仅是我个人的思考和规划，我将以满腔热情投身于市场工作之中。

市场部职员年终工作总结 (篇6)

岁月如箭，光阴似箭，我还在撰写半年度的工作总结，未曾想，转眼间，20__年的职业生涯即将划上句号。回首过往的每一秒、每一分、每一天、每一周、每一月，心中涌动着无数的感慨与感悟。自20__年x月份起，我正式加入了这家公司（原名“赛博尔网络”），至今已满十个月。时间虽不算太长，却也并非短暂，在这长达十个月的时光里，诸多往事历历在目，诸多感动深植我心。这份职业并非我踏入社会大学的第一站，我天生向往自由，南北奔波，游历过众多城市，更在多家企业间辗转，尝试过多种岗位。

我能够加入这家公司，实属缘分，我与公司之间有着不解之缘。然而，更为关键的是，公司独特的氛围、公司里的每一位员工，包括领导层，都给我带来了与众不同的体验，使我最终决定加入这家初创且历史悠久的公司。初入公司时（公司于五月份搬迁至软件园，之前位于soho大厦），我感到公司规模较小，略显拥挤。在与肖总几次交流之后，我深感收获颇丰。与该公司高层交流一直十分融洽，正是他个人的魅力让我对这家公司充满了信任，并最终决定加入其中。这里是一个充满温馨的集体，成员间相处融洽，没有欺诈和勾心斗角，也没有人际间的纷争。我对这里的氛围非常喜爱！

现将我__年的工作总结如下：

1、渠道部门的建立

我与小柴同期加入该公司，她主抓渠道业务，而我则专注于市场营销，营销与市场部门间关系密切，彼此交融，你中有我，我中有你。部门设立非一日之功，需经过周密细致的筹备。市场部门位于销售前端，负责为销售工作提供前期铺垫。渠道部门的组建经历了一段漫长而曲折的历程，其中充满了挑战与困难，所需整理的文件资料多达十几份。包括招商计划书的PPT、详细文档、产品包装资料、代理商协议、代理商与最终客户之间的合作协议，以及各类渠道政策等。在此过程中，公司领导给予我们极大的支持，渠道政策的讨论会不知开了多少次，文档的整理与修改也经历了无数回合。五月份渠道工作正式拉开维幕！

2、4006直线通平台上线

4006直线通管理平台凸显了我们4006产品与同行业竞争对手的显著差异，该平台在行业内享有极高的声誉。这一切成就的取得，离不开我们技术团队的辛勤付出。技术研讨会频繁召开，无数个不眠之夜市场部工作流程和机制，团队成员们加班加点，全力以赴推进项目进度。技术构成了企业的核心，若缺乏一个稳固的技术架构，缺少一支技艺精湛的技术团队，以及一位对公司发展全力以赴、辛勤耕耘的技术领军人物，那么便无法拥有如今在国内市场享有盛誉的4006管理平台。同样，我们销售部门今日所取得的业绩也将无从谈起。

当然，平台得以顺利上线，每个人都倾注了辛勤汗水，而我的贡献仅仅是其中微不足道的一小部分。管理平台的成功上线，更是离不开公司的大力扶持。

3、市场工作

市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比较杂。

市场宣传和广告投放方面，我们主要依靠线上宣传，为此我们也想出了众多推广策略，针对广告投放更是费尽心思。诸如报纸夹带、站点广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等多种方式我们都进行了深入思考和充分准备。然而，作为一个正在成长中的公司，我们无法与那些财大气粗的大型企业相提并论，他们通过砸钱来占领市场，这种做法对于我们来说是不切实际的。每一分钱都应精准投入，领导持开放态度，面对大额投资我们力不从心，因此我们选择小额投入。我们持续进行百度关键词推广，未曾懈怠。毕竟，随着互联网的飞速发展，百度已成为国人不可或缺的工具，它不仅为我们带来了显著成效，还极大地推动了销售部门的工作进程。博客运营从未懈怠，自客服部自八月份接管起，便日复一日地辛勤工作，确保我们的宣传信息在网络空间中随处可见。虽然过程中遇到了一些挑战，但我们始终致力于让每一位期望了解我们的人都能看到我们的宣传，感受到我们公司的风采。

物料制作分为两个批次，我们的平面广告设计团队并未亲自操刀，而是通过网络征集的方式完成了这些设计，相应的制作周期较长，但最终呈现的效果尚可，这一点尤为关键。同时，我们还在众多厂商中精心挑选了制作厂商。

市场状况的调研与掌握至关重要，这一过程中直销部和渠道部的支持不可或缺。我们需对市场中的价格定位以及竞争对手的状况进行详尽的调研和掌握。这些信息对于我们工作的顺利进行以及价格策略的制定均提供了有力的支持。

客服部、直销部以及渠道部均在网络上设立了博客账户，而博客的运营和推广培训则是不可或缺的环节。在此过程中，公司高层以及技术部门的同事给予了我们极大的帮助，正是得益于他们的支持，我们今天的博客才取得了显著的成绩。

观察到众多同仁的博客访问量均已突破万次，目睹许多同事借助博客成功促成大额交易，我们的辛勤努力终于得到了应有的回报。刚的博客始终表现优异，成为了我们共同学习的典范。我们有信心，博客的宣传工作在不久的将来将取得更为显著的进展，为营销部的工作带来更加显著的助力。